探索与实践 | “青蓝工程”淬炼干部队伍
开栏语
今年以来，全省各级纪检监察机关牢牢把握“高质量发展”这一主题，或立足职能职责，探索一体推进“三不”新路径；或坚持问题导向，创新“监督保障执行、促进完善发展”新举措；或紧盯基层各环节、各领域以及群众关心的热点难点工作，以高质量监督推动基层治理提质增效。8月23日起，“廉洁四川”网站、微信公众号推出“探索与实践”专栏，以文图化呈现、故事化讲述，展示我省各级纪检监察机关在推动自身发展和基层监督工作走深走实中的新思路新经验新成效，供大家交流互鉴，敬请关注。
伴随着纪检监察队伍新鲜血液不断注入，为适应党风廉政建设新形势，实现纪检监察人才队伍的延续稳定、高质高效、多元融合发展，达州市宣汉县纪委监委立足队伍现状，创新实施“青蓝工程”培育机制，在系统内全面推行“ABC岗”工作举措，着力构建一支专业化复合型纪检监察人才队伍。
赵晏羚是去年新入职的公务员，也是达州市宣汉县纪委监委派驻县级部门纪检监察组的干部，虽然在纪检监察系统只有短短一年多时间，但他已成长为一名多面能手。提起这一年多来的成长经历，他直言“青蓝工程”是他最大的助推器。
“像赵晏羚一样，系统内的50余名纪检监察干部都在‘青蓝工程’中受益，正在逐渐实现由‘新面孔’到‘单面手’再到‘多面手’的蜕变。”该县纪委监委组织部负责人唐密介绍道，“青蓝工程”寓意青出于蓝而胜于蓝，其中推行的“ABC岗”工作举措中的“A岗”是指干部目前所属的岗位，“B、C岗”是指干部根据自身特长、兴趣爱好申请从事的其他工作岗位。干部首先在做好“A岗”工作的前提下，根据任务安排“B、C岗”工作，以此建立人岗相适、定期交流制度。
据悉，县纪委监委机关各室（部、中心）为“青蓝工程”提供培养培训平台，设置综合事务、监督检查、审查调查3大类岗位，作为干部“B、C岗”选择对象。其中，综合事务类主要从事办文办会、党风廉政宣传、信访接待、案件管理、审理等工作，监督检查类主要从事党风政风专项监督检查工作，审查调查类主要从事执纪审查、调查处置工作。
同时，为进一步释放“青蓝工程”聚变效应，县纪委监委还建立了结对培养机制，建立“导师（蓝方）+学生（青方）”手把手、一对一的“师徒式”人才培养模式，每位导师（蓝方）对学生（青方）进行业务指导，有针对性地制定培养计划，强化实战练兵，每月对学生（青方）工作情况进行鉴定，学生（青方）认真钻研业务，保质保量完成任务，并及时总结工作中的得失，提升工作质效。
“除了结对培养，我们还建立资源整合机制，以‘ABC岗’工作机制为抓手，将完成岗位定量工作任务和专项工作任务有机结合，为实行顶岗或互为备岗创造条件，有效破解人手不足、人岗不适、工作断档等问题。”在唐密看来，建立竞争激励机制也是一个重要保障，他们将量化与评比相结合，对干部在“ABC岗”的工作情况进行全程跟踪考核评价，每半年评比出综合、监督、审查调查岗位标兵奖各1名，并强化结果运用，将“青蓝工程”考核结果与个人年度考核挂钩，作为个人提拔、晋升、交流、调训等重要依据。
“小罗的政治素质高，业务能力强，之前在协作区历经多岗位锻炼，来了以后勤学肯干，很快就进入了角色，大力缓解了办公室人手不足的问题。”提起刚通过“青蓝工程”到委机关办公室交流学习的罗坤林，县纪委监委办公室主任李维熹赞赏有加。
“青蓝工程”的有效实施，不仅促使系统内的干部在多岗位上交流学习，为年轻干部成长提供了实践锻炼平台，也充分挖掘了年轻干部干事创业的潜能，为年轻干部成长提供了能力提升平台。此外，还通过跟踪考核、全方位了解干部的岗位适配度和工作实绩等，发现和识别了一批优秀干部，并作为“苗子”进行重点培养，为年轻干部成长提供了发展晋升平台。
“‘青蓝工程’让我有机会在系统内接受多岗位的锻炼，促使自身的综合能力在短时间内得到了极大提升，到乡镇工作是我职业生涯的新起点，我一定不辜负组织的培养和信任，传承好纪检监察干部忠诚、干净、担当的优良作风，在实干担当、履职尽责中，当好党和人民的忠诚卫士。”在县纪委监委六室交流学习的祝僖，是派驻县教科局纪检监察组干部，在今年乡镇换届中拟提拔为乡镇领导班子成员，即将走上新岗位之际，祝僖对“青蓝工程”深有感触。
截至目前，宣汉县纪委监委已先后将2批50人年轻纪检监察干部纳入“青蓝工程”进行培育，并根据考核评价结果，将派出纪检监察机构、乡镇纪委30余名干部选派到县纪委机关挂职锻炼、交流学习，其中有5人得到提拔或交流任职。
“通过实施‘青蓝工程’，为全县纪检监察干部提供多岗位历练平台，持续加强了整个干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，有力提升了干部队伍的纪法思维、程序意识、专业化能力，为破解干部人才队伍本领恐慌、人岗不适、活力不足等问题提供了解决方案。”县委常委、县纪委书记、县监委主任唐灼说道。
来源：廉洁四川
文字：张镥丹
供稿：达州市纪委监委
编辑：游洋漪涟
往期回顾